Coaching ist zunehmend gefragt. Hierbei geht es um strukturierte Gespräche zwischen einem Coach und einem Coachee oder mehreren Coachees (Klienten). Es kann sich um ein Einzelcoaching, Teamcoaching oder Projektcoaching handeln. Im Unterschied zur klassischen Beratung liefert der Coach in der Regel keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet die Entwicklung eigener Lösungen. Dabei fungiert sie/er als neutrale/r, kritische/r Gesprächspartner/in und verwendet Methoden aus dem gesamten Spektrum der Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Unternehmenscoaching im Sinne des Förderprogramms
- Unternehmer/in entwickeln (Zielausrichtung, Führungsverantwortung)
- Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte coachen (Mitarbeiterführung, Kultur, Verhalten, Methoden, Stil, Strategie, Stärkung Führungsrolle)
- Teamentwicklung, Teambuilding, Festigung der Zusammenarbeit im Team, Wandel der Unternehmenskultur
- Interne Kommunikation verbessern
- Zusammenarbeit und Zuständigkeiten verbessern
- Veränderungsprozesse begleiten
- Selbstorganisation verbessern (Prioritätensetzung/ Zeitmanagement)
- Nachhaltiges Wirtschaften
Coaching in diesem Sinne ist explizit nicht auf individuelle Karriereentwicklung bezogen. Auch klassische Businessplanung, Konzeptentwicklung oder Schulungen sind kein Coaching.
Coachingleistungen können für Start-ups sowie kleine und mittlere Unternehmen bezuschusst werden.
